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      名師講堂
      • 業(yè)績(jī)倍增——工作效率管理與高效執(zhí)行
      • 發(fā)布日期:2024/8/21 閱讀次數(shù):[249]
      • 第一講:效率倍增的加減乘除法則

        一、效率倍增的加法法則

        1、給時(shí)間做加法——暗時(shí)間

        2、給時(shí)間做加法——心流時(shí)間

        二、效率倍增的減法法則

        1、給時(shí)間做減法——拒絕無(wú)效社交

        2、給時(shí)間做減法——第一大盜

        3、給時(shí)間做減法——減少任務(wù)之間切換的時(shí)間

        三、效率倍增的乘法法則

        1、給時(shí)間做乘法——復(fù)時(shí)間

        2、給時(shí)間做乘法——用滿分精力撬動(dòng)有限時(shí)間

        四、效率倍增的除法法則

        1、給時(shí)間做除法——增加時(shí)間顆粒度

        2、給時(shí)間做除法——分解任務(wù)、化整為零


        第二講:工作規(guī)劃與效率提升的五大落地系統(tǒng)

        一、落地系統(tǒng)1:收集-創(chuàng)建任務(wù)倉(cāng)

        1、時(shí)間管理的核心是事件管理

        2、大腦不是硬盤而是CPU

        3、事件管理首先從收集開(kāi)始

        4、徹底清空你的大腦,才能真正釋放壓力

        落地工具1我的任務(wù)倉(cāng)(To Do List

        5、David Allen的“終極境界”

        二、落地系統(tǒng)2:分類-整理任務(wù)倉(cāng)

        1、揭秘時(shí)間管理四象限的真相

        2、科學(xué)整理任務(wù)倉(cāng)

        落地工具2日歷管理法

        3、對(duì)抗壓力的金鑰匙——腦袋里只裝一件事

        案例:紐約中央車站問(wèn)詢處服務(wù)人員的工作方式

        三、落地系統(tǒng)3:計(jì)劃-執(zhí)行的前提

        1、制定計(jì)劃的幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)

        2、極簡(jiǎn)時(shí)間管理系統(tǒng)下的計(jì)劃如何制定

        3、突如其來(lái)的計(jì)劃外臨時(shí)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略

        落地工具3極簡(jiǎn)日計(jì)劃-Daily Plan

        四、落地系統(tǒng)4:執(zhí)行-落地的關(guān)鍵

        1、不折不扣的執(zhí)行是保證計(jì)劃完成的唯一方法

        2、利用猴子管理法甩掉哪些無(wú)用的執(zhí)行

        演練:看看你能否順利地甩掉自己身上的猴子?

        3、高效執(zhí)行的關(guān)鍵-F-O-C-U-S.

        4、影響高效的三大殺手是什么呢?

        5、現(xiàn)代人執(zhí)行中的三大病癥—— 焦慮癥、松鼠病、 懶癌(拖延癥)

        6、別讓拖延癥毀了你

        7、執(zhí)行的超級(jí)法寶——神奇的番茄鐘

        落地工具4番茄工作法

        五、落地系統(tǒng)5:回顧-改進(jìn)的保障

        1、回顧背后的核心原理

        落地工具5:周回顧表

        2、每周回顧的目的


        第三講:要結(jié)果不要任務(wù)
        一、什么才是真正的執(zhí)行?
        1、 有結(jié)果的行動(dòng)才是真正的執(zhí)行!
        二、警惕執(zhí)行中的三個(gè)假象
        1、 好態(tài)度≠好結(jié)果
        2、 履行責(zé)任≠好結(jié)果
        3
        、 完成任務(wù)≠好結(jié)果
        三、衡量結(jié)果的三要素
        1、 有時(shí)間
        2
        、 有價(jià)值
        3
        、 可考核
        四、怎么才能做出好結(jié)果
        1、 做結(jié)果的三個(gè)原則
        2、 做結(jié)果的兩個(gè)思維
        3、 做結(jié)果的三種方法
        演練:結(jié)果思維練習(xí),把工作中的任務(wù)變成結(jié)果
        演練:任意說(shuō)出下周打算要做的一項(xiàng)工作,看看結(jié)果對(duì)不對(duì)?

        第四講:執(zhí)行的文化——執(zhí)行的48字真經(jīng)

        一、執(zhí)行八字方針
        1、 認(rèn)真第一、聰明第二
        二、執(zhí)行十六字原則
        1、 結(jié)果提前、自我退后
        2
        、 鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
        三、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略
        1、 決心第一、成敗第二
        2
        、 速度第一、完美第二
        3
        、 結(jié)果第一、理由第二


        第五講:高效執(zhí)行的四項(xiàng)原則

        一、 聚集最重要目標(biāo)

        1、 為什么要聚集目標(biāo)

        2、 聚集目標(biāo)的四項(xiàng)原則

        二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

        1、 滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

        2、 引領(lǐng)性指標(biāo)的兩大特征

        案例:孫經(jīng)理的困惑

        三、 堅(jiān)持激勵(lì)性積分表

        1、 激勵(lì)型積分表的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

        案例:黑白對(duì)壘

        四、 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

        1、 員工士氣低下的三個(gè)原因

        2、 目標(biāo)會(huì)議法


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