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- 業(yè)績(jī)倍增——工作效率管理與高效執(zhí)行
- 發(fā)布日期:2024/8/21 閱讀次數(shù):[249]
第一講:效率倍增的加減乘除法則
一、效率倍增的加法法則
1、給時(shí)間做加法——暗時(shí)間
2、給時(shí)間做加法——心流時(shí)間
二、效率倍增的減法法則
1、給時(shí)間做減法——拒絕無(wú)效社交
2、給時(shí)間做減法——第一大盜
3、給時(shí)間做減法——減少任務(wù)之間切換的時(shí)間
三、效率倍增的乘法法則
1、給時(shí)間做乘法——復(fù)時(shí)間
2、給時(shí)間做乘法——用滿分精力撬動(dòng)有限時(shí)間
四、效率倍增的除法法則
1、給時(shí)間做除法——增加時(shí)間顆粒度
2、給時(shí)間做除法——分解任務(wù)、化整為零
第二講:工作規(guī)劃與效率提升的五大落地系統(tǒng)
一、落地系統(tǒng)1:收集-創(chuàng)建任務(wù)倉(cāng)
1、時(shí)間管理的核心是事件管理
2、大腦不是硬盤而是CPU
3、事件管理首先從收集開(kāi)始
4、徹底清空你的大腦,才能真正釋放壓力
落地工具1:我的任務(wù)倉(cāng)(To Do List)
5、David Allen的“終極境界”
二、落地系統(tǒng)2:分類-整理任務(wù)倉(cāng)
1、揭秘時(shí)間管理四象限的真相
2、科學(xué)整理任務(wù)倉(cāng)
落地工具2:日歷管理法
3、對(duì)抗壓力的金鑰匙——腦袋里只裝一件事
案例:紐約中央車站問(wèn)詢處服務(wù)人員的工作方式
三、落地系統(tǒng)3:計(jì)劃-執(zhí)行的前提
1、制定計(jì)劃的幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)
2、極簡(jiǎn)時(shí)間管理系統(tǒng)下的計(jì)劃如何制定
3、突如其來(lái)的計(jì)劃外臨時(shí)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略
落地工具3:極簡(jiǎn)日計(jì)劃-Daily Plan
四、落地系統(tǒng)4:執(zhí)行-落地的關(guān)鍵
1、不折不扣的執(zhí)行是保證計(jì)劃完成的唯一方法
2、利用猴子管理法甩掉哪些無(wú)用的執(zhí)行
演練:看看你能否順利地甩掉自己身上的猴子?
3、高效執(zhí)行的關(guān)鍵-F-O-C-U-S.
4、影響高效的三大殺手是什么呢?
5、現(xiàn)代人執(zhí)行中的三大病癥—— 焦慮癥、松鼠病、 懶癌(拖延癥)
6、別讓拖延癥毀了你
7、執(zhí)行的超級(jí)法寶——神奇的番茄鐘
落地工具4:番茄工作法
五、落地系統(tǒng)5:回顧-改進(jìn)的保障
1、回顧背后的核心原理
落地工具5:周回顧表
2、每周回顧的目的
第三講:要結(jié)果不要任務(wù)
一、什么才是真正的執(zhí)行?
1、 有結(jié)果的行動(dòng)才是真正的執(zhí)行!
二、警惕執(zhí)行中的三個(gè)假象
1、 好態(tài)度≠好結(jié)果
2、 履行責(zé)任≠好結(jié)果
3、 完成任務(wù)≠好結(jié)果
三、衡量結(jié)果的三要素
1、 有時(shí)間
2、 有價(jià)值
3、 可考核
四、怎么才能做出好結(jié)果
1、 做結(jié)果的三個(gè)原則
2、 做結(jié)果的兩個(gè)思維
3、 做結(jié)果的三種方法
演練:結(jié)果思維練習(xí),把工作中的任務(wù)變成結(jié)果
演練:任意說(shuō)出下周打算要做的一項(xiàng)工作,看看結(jié)果對(duì)不對(duì)?第四講:執(zhí)行的文化——執(zhí)行的48字真經(jīng)
一、執(zhí)行八字方針
1、 認(rèn)真第一、聰明第二
二、執(zhí)行十六字原則
1、 結(jié)果提前、自我退后
2、 鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
三、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略
1、 決心第一、成敗第二
2、 速度第一、完美第二
3、 結(jié)果第一、理由第二
第五講:高效執(zhí)行的四項(xiàng)原則
一、 聚集最重要目標(biāo)
1、 為什么要聚集目標(biāo)
2、 聚集目標(biāo)的四項(xiàng)原則
二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1、 滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
2、 引領(lǐng)性指標(biāo)的兩大特征
案例:孫經(jīng)理的困惑
三、 堅(jiān)持激勵(lì)性積分表
1、 激勵(lì)型積分表的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例:黑白對(duì)壘
四、 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
1、 員工士氣低下的三個(gè)原因
2、 目標(biāo)會(huì)議法
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